• Harapan organisasi : IT Investment —> + Impact to Organization
• Namun actualnya : IT Paradox , IT Investment tidak selalu + impact, bahkan - impact
• Agar tidak mengalami IT Paradox, atau agar investasi IT berhasil, organisasi perlu membangun IT yang se-optimal mungkin, disebut IT Savvy
• IT Savvy mengarahkan organisasi menuju Digital Master Organization, yaitu organisasi yang menguasai dan paham digital
• IT Savvy —> Digital Master Organization, membuat organisasi :
• Kinerja IT meningkat
• Kinerja organisasi meningkat : reduce cost, increase revenue, inovasi meningkat, quality up, quick respons (Weill, 2004)
• How to be IT Savvy ? How to be Digital Master ?
• First rule : IT as commodity (bukan keunggulan strategi) only (Carr, 2003) - dalam bukunya IT Doesn’t Matter
• Tapi jika tidak pakai IT akan lebih kalah bersaing
• From IT as Commodity —> to IT Savvy
• IT by nature is just a tools. Baik dan tidaknya, tergantung penggunaan
• IT —> digunakan —> SI / IS —> bisnis (good/best) business model (BIS:Business Information System)
• Steps : IT as Community —> IS / SI —> BIS —> IT Savvy —> Digital Master —> High Performamce
• Model Bisnis : Sebuah cara bagaimana suatu bisnis menghasilkan pendapatan (revenue) dan membuat laba (profits) (Turban, et all, 2015)
• Model Bisnis Digital : Strategi bagaimana suatu bisnis menghasilkan uang secara digital (Turban, et all, 2015)
• Model bisnis terdiri dari 3 komponen :
• Konsep Bisnis : strategi yang digunakan organisasi
• Kemampuan : sumberdaya yang dibutuhkan untuk eksekusi
• Nilai : manfaat yang ciptakan organisasi
• Cara IT menciptakan nilai :
• Effective business process
• Productivity up
• Quality Up
• Customer Experience
• Revenue
• Cost reduction
• Effective decision
• Competitive advantage
• Roadmaps
• IT Governance Establish
• Design IT :
  • IT Strategic Plan
  • IT Architecture
  • IT Principles
• IT Infrastructure
• System Development
  • Office Productivity
  • TPS
  • MIS
  • Executive Information System
  • Strategic IT System
• xxx